钱伯斯:如何在2021年接受不断变化的收入模式和合并

As we enter 2021, 我们知道我们商会的客户面临着两个非常令人担忧的挑战:我的商会是否应该考虑改变我们的收入模式，以及我们是否应该讨论可能的合并或收购?

最近，立博客户端app下载与 商会行政人员协会 (ACCE)和两位专家小组成员主持了一个网络研讨会，讨论这两个非常重要的话题. Dan Lindblade, CAE, President & 大劳德代尔堡商会的首席执行官, and Kris Kellogg, 夏洛特地区商业联盟的首席收入官, 分享了如何有意识地创造专注的方法, 富有成效和任务驱动的团队产生了成功的新组织. 

如果你错过了这个富有洞察力的网络研讨会讨论，我们想分享一些关键的收获.

• 在疫情之前，商会的商业模式开始发生变化，可以通过LinkedIn和Meetup等社交媒体轻松与其他专业人士建立联系. 
• COVID-19危机发生了，现在大量专业人士在家工作，无法亲自见面. 这种棘手的组合使得许多商会领导人不得不改变他们的收入模式, 考虑结盟和合并来增加投资者价值, 推进社区范围的目标，并为未来的成功定位他们的组织. 
• 2021年是时候把钱投入到你的使命中去了. 你的收入模式是否符合你的使命，是否有利可图? If not, get rid of it.
• 从你的新收益模式和逆向工程的最终目标开始. 
• 你的价值主张必须引领你的商业模式. Millennials and entrepreneurs join causes not clubs; they connect over purpose. 他们对资助传统的机构组织不感兴趣. 基金会的兴起就是这样的结果. 公司想要的是具有可衡量结果的具体原因，而不是笼统的工作类别. 记住——你和你的新投资人一样重要.
• 大胆地考虑一个新的结构或方向，可能远远超出传统. How do you do this? 确保董事会和利益相关者的支持. 
• 确保员工高管和首席执行官达成一致，不管他们是否保住工作, 合并是必须的. 
• 制定一个合并计划，确保你有一个时间表和可衡量的结果, 所以你知道会发生什么. 这个结构看起来可能与最初设想的大不相同. 例如，你的Board of Directors现在可能是Board of Governors. 
• 必须对新公司的文化有明确的认识，这样每个人都知道他们所信奉的是什么. 
• 并购没有千篇一律的方法. There are many pitfalls, 如果这笔交易在你的直觉中不合理，你必须能够退出.

要观看录制的网络研讨会，请查看下面的视频. 

Be sure to also check out: 颠覆收入模式:支持你最大机遇的技术策略. 这是另一个与ACCE共同主办的45分钟的网络研讨会.

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